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阳煤集团高管:个别矿井安全管理上弄虚作假欺上瞒下

产品时间:2021-09-25 00:42

简要描述:

11月5日,新京报记者自阳煤集团得知,集团公司11月份总经理办公会在办公楼调度会议室开会。会议拒绝狠刹不良风气,动真碰硬保证企业安全性生产。阳煤集团党委副书记、副董事长、总经理王永革认为,近期,集团公司个别矿井在安全性管理上经常出现弄虚作假、欺上瞒下、掩耳盗铃现象,给企业安全性生产、集团公司发展带给了相当严重隐患。...

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本文摘要:11月5日,新京报记者自阳煤集团得知,集团公司11月份总经理办公会在办公楼调度会议室开会。会议拒绝狠刹不良风气,动真碰硬保证企业安全性生产。阳煤集团党委副书记、副董事长、总经理王永革认为,近期,集团公司个别矿井在安全性管理上经常出现弄虚作假、欺上瞒下、掩耳盗铃现象,给企业安全性生产、集团公司发展带给了相当严重隐患。

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11月5日,新京报记者自阳煤集团得知,集团公司11月份总经理办公会在办公楼调度会议室开会。会议拒绝狠刹不良风气,动真碰硬保证企业安全性生产。阳煤集团党委副书记、副董事长、总经理王永革认为,近期,集团公司个别矿井在安全性管理上经常出现弄虚作假、欺上瞒下、掩耳盗铃现象,给企业安全性生产、集团公司发展带给了相当严重隐患。王永革回应,要高度重视,充分认识不良风气导致的严重后果,狠刹不良风气并增大培训力度,增强日常应急预案、事故演练,保证应急预案按照规定启动;严苛实施规程措施,增大设备隐患排查力度、强化机电设备管理,避免设备隐患,保证企业生产安全性。

王永革拒绝,强化作风建设,做真为检查、真为考核、真为监管,特别是在侧重系统安全检查,极力杜绝安全监管失之于长、失之于硬的不道德,把工作软一起;稳固竖立安全意识,抓好安全性管理大落后机制建构,把工作做到在前;糅合纪委工作方法,挖出问题背后深层次原因,剖析事故教训;要严苛成本管控,制订极具针对性、操作性的成本管控办法,持续降本增效;部分单位要解放思想,全面推行项目部管理模式,已完成经营目标;认识到不是项目部歼灭亏损,就是亏损歼灭项目部,制订科学发展路径,研究长年亏损企业逃脱路径。阳煤集团官网表明,其正式成立于1950年,前身为阳泉矿务局,是国家首批证实的特大型国有煤炭企业、全国仅次于的无烟煤生产基地,已茁壮为长年位列世界企业500强劲的跨国、跨地区、跨行业、横跨所有制巨型企业航母。阳煤集团近期持续扩展。

今年10月,阳煤集团公布消息称之为,泊里、七元两个500万吨/年煤矿项目屡屡取得国家发改委核准国家发改委。通过以上布局,集团公司已构成亿吨煤炭生产基地格局,煤炭产业结构将更进一步优化,资源耗尽矿区后半段、人员移往压力将获得更进一步减轻。


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